Como podemos estar à frente das tarefas, garantindo assim a tranquilidade tão almejada?
- Corte, corte, corte: Será que todas as tarefas são realmente necessárias? Alguma tarefa pode deixar de ser feita sem comprometer o resultado? Um exemplo: Preciso emitir aquele relatório detalhado de acompanhamento de projeto, que no final o gerente não usa para nada? Questione seus superiores e colegas em relação à real necessidade de que algo seja feito.
- Priorize as tarefas: Priorize as tarefas e concentre-se nas mais críticas para o sucesso de seus projetos. Concentre mais de sua energia naquelas tarefas que agregam mais valor aos produtos de seu trabalho. Conheça e controle as tarefas que fazem parte do caminho crítico de seus projetos. Caminho crítico é o conjunto de tarefas interdependentes cujo tempo de execução é o mais longo no projeto. Normalmente, um atraso nas tarefas do caminho crítico é mais problemático, por ser este o caminho com menor margem de manobra.
- Delegue: No mundo ideal, você poderia delegar tudo aquilo que alguém pode fazer melhor que você. Nem sempre isso é possível ou desejável, mas tente aplicar essa regra: fique com tudo aquilo que você sabe fazer melhor; delegue as tarefas que as outras pessoas saibam fazer melhor. Mas não esqueça dessas tarefas: defina um prazo (menor que o prazo final) , tenha certeza de que a pessoa terá condições de entregar a tarefa concluída no prazo e tenha controle de todas as tarefas que foram delegadas.
- Garanta um bom retorno sobre o investimento (ROI) na execução das tarefas: Assim como se investe dinheiro considerando o retorno que se terá, tente investir seu tempo e energia buscando um retorno superior. Execute suas tarefas buscando garantir que o tempo foi bem gasto. Um bom exemplo: “Preciso me manter atualizado, mas em vez de ler um jornal e olhar um site de notícias várias vezes, acho que vou olhar apenas o site de notícias uma vez no dia”. Um mau exemplo: “Hmmm.. Já que vou fazer esse relatório que me pediram, acho que vou colocar uns gráficos e informações adicionais aqui… se precisarem, já está pronto.”*
- Seja proativo: Não seja movido a prazos finais. Existem outras motivações muito mais prazerosas e menos perigosas. Não corra apenas quando o tigre está perto, bufando em seu pescoço…
- Apresente a situação ao seu superior: Quando lhe incumbirem de tarefas, seja claro quanto à situação: apresente a situação e solicite prioridades. Demonstre quando os prazos solicitados são impossíveis e quando a quantidade de tarefas é exagerada. Esse é outro bom motivo para termos o registro de todas as tarefas que devemos executar.
- Não se estresse… : E, se apesar de todo seu cuidado, algum prazo estourar, paciência: não se estresse com isso. Identifique se foi falha sua e corrija para evitar que ocorra da próxima vez.
- …e viva bem: Continue se exercitando (ou comece já!). Continue fazendo aquilo que é importante pra você e traz valor e felicidade ao seu dia-a-dia: durma bem, brinque com suas crianças, etc.
*Isso me lembra o desenvolvimento de alguns sistemas, quando se começa a “anexar” um monte de funcionalidades não requisitadas originalmente… afinal, um dia o usuário poderá precisar, certo?